觸摸是人類生命對世界最原始的認知，因為觸摸這個世界，人與人之間開始互動，生活開始發光，社會開始進步。從傳感器的出現到今天，它的不斷突破把整個世界帶上了新高峰，小到智能手機，大到機械控制、智能制造和城市數字化轉型，都離不開傳感器的“傳遞”。

而主導業界中美國際并購和推動中國傳感器發展的領軍人物是當時年僅21歲的湖南小伙吳浩，“傳奇”是傳感器行業對他的最高評價。在吳浩看來，自己雖是80后，但經歷的卻是70后的成長。瀟湘多才俊，一方水土養育一方人，作為湖南人，吳浩秉承了瀟湘人真誠做人、認真做事、堅持與求知進取的態度，用自己的行動詮釋了新時代的“湖南精神”：“敢于擔當，勇于爭先”。

這段傳奇是從吳浩16歲開始譜寫的，當時，他是老師眼中調皮搗蛋因成績跟不上而輟學的“差生”。1999年，16歲的吳浩在高二第一學期后退學，只身來到上海，在的傳感器公司里做車間產品生產工人，從此開始了自己的闖蕩之路。初次遠離家鄉的吳浩只身到達上海，頗有電視劇中闖蕩上海灘的感覺。“無奈之選”是吳浩自己對當年情形的高度概括，因為沒有學歷，沒有專業技術，人生中就這一份工作，要么就是不務正業，要么就是把這個領域的知識學得更精，前者已經沒有辦法選擇了，只能選擇后者。坎坷的道路上往往付出的努力比別人要更多，但是看到的風景也更美。

2002年，19歲的吳浩在車間工作出色，獲得上海市楊浦區“優秀員工”稱號，打工期間他自學傳感器設計和企業管理，2004年下半年，美國Dynisco（單尼斯科）開始考慮并購活動，當時這場業界第一次中美的合作，全靠吳浩一個人在幕后主導策劃，2005年談了一年后，收購活動失敗，吳浩選擇從原公司辭職，“當你的夢想沒有實現的時候，你是不是還有其他的方法去實現你的夢想?”吳浩說。

為了繼續這個夢想，2006年，吳浩創建上海皓鷹測控技術有限公司 ，創業以后人生的目標就產生了變化。從一開始吳浩就把美國Dynisco（單尼斯科）當做自己的競爭對手，“我從來不會把自己國內同行當做對手，那個時候我就意識到，我把誰當做對手，我經營的企業將來才可能成為怎樣的企業，美國Dynisco（單尼斯科）是業界當時世界上最厲害的，我如果把他打贏了，或者和他競爭，就證明我和他具備同樣的能力。所以有些時候我們經常在說，你在做事情的時候選擇怎樣的團隊很重要，同時，你選擇怎么樣的對手也很重要，這兩者是同樣關鍵的。”

2009年吳浩前往美國再次和美國Dynisco（單尼斯科）交流合作，2010年啟動并購工作， 2011年底并購協議達成，2012年Dynisco（單尼斯科）母公司公布。皓鷹和Dynisco（單尼斯科）的并購是史上最復雜的一次并購，也是一次最有意義的一次并購，背后付出的艱辛努力是很多人無法理解的。

2012年，Dynisco（單尼斯科）母公司全球500強上市集團Roper（儒博）宣布：Roper（儒博）收購上海皓鷹測控技術有限公司，聘任吳浩擔任Dynisco（單尼斯科）中國總裁并創建Dynisco（單尼斯科）中國工廠，吳浩也是美國Dynisco（單尼斯科）在中國唯一的行政長官。

2011年，吳浩在接受媒體采訪時說過這樣一句話：“成功并不能用一個人達到什么地位來衡量，而是依據他在邁向成功的過程中，到底克服了多少困難和障礙。”

2004年，吳浩主導了一場中國與美國傳感器領域的國際并購，這場并購令他難忘的不僅是以失敗告終的結果，更是沒有獲得最終決策者身份的無奈感。于是，他萌生了創立公司的想法。至今，“上海皓鷹測控技術有限公司創始人”仍然是吳浩引以為傲的標簽。

2012年，吳浩設計和創造了現在美國Dynisco（單尼斯科）熱銷全球的產品Dynisco ECHO系列高溫熔體壓力傳感器。當年就獲得近2000萬美元的收益，并完成了Dynisco馬來西亞和Dynisco中國相關生產線的建立。

吳浩1983年出生，祖籍湖南岳陽湘陰（左宗棠的故鄉），除了擔任皓格集團和GRAEFF（格拉夫）總裁，他還是國家市場監督管理局聘任的全國壓力計量技術專業委員會委員，擔任上海市計量測試學會在線測量專業委員會主任委員、上海市壓力與物位委員會副主任委員、浙江省智能制造專家庫專家委員、浙江嘉興市科技孵化器協會創業導師等職務。他的身上有很多標簽：博士、高級工程師、壓力計量專家、上海領軍后備人才、上海松江首席技師、工匠、政協委員、青聯委員、商會會長、杰出岳商、創新湘商、湖南岳陽杰出青年、湖南省十大向上向善好青年、天使投資人、愛心公益人……

可是，每當有人提起這些頭銜時，他總是笑著擺擺手，用他的話說：“如果被大家喜歡，能夠給大家帶來積極正面的影響，我非常樂意。”

吳浩曾說，成功并不能用一個人達到什么地位來衡量，而是依據他在邁向成功的過程中，到底克服了多少困難和障礙；他的經歷堪稱傳奇：從16歲輟學打工，19歲獲得上海市楊浦區“優秀員工”稱號，到21歲主導跨國公司并購，23歲創建上海皓鷹測控技術有限公司被全球500強美國Roper返聘并創建Dynisco中國工廠，組建皓格集團，36歲獲得工商管理博士學位，再到創建GRAEFF（格拉夫）中國工廠，堅毅和拼搏的氣質與他相伴一生。

這些年，在壓力傳感器和高溫熔體壓力傳感器領域通過對設計和生產過程控制設備的持續改進，獻身于工業自動化和生產的發展，其設計理念始終保持著預見性、持續性和重復性，吳浩一直在場。

談到企業管理，吳浩說到：“我認為，不同的企業在不同的階段，要采用不同的方法；每個人經營企業的目的不同，管理的方式和層次也就會不一樣，沒有所謂的對錯，創業者是這個時代下最努力進取的人群，也是重要階層的組成部分；從內部管理而言，好的企業一定會有好的企業管理體系流程，這樣發展起來會更快；審時度勢、與時俱進、不斷進取、堅持不懈、永不放棄，至于方法那就是可加可減、隨機應變，這些是我工作的重要組成部分。”

吳浩欣賞陳丹青老師說過這樣一句話：“人生本來毫無意義，所有的愛好都是一種騙局，我的努力都是讓毫無意義的人生變得有意思。”我們常說不以成敗論英雄，只要我們還在拼搏奮斗，作為創業者把企業經營當成一種信仰，讓毫無意義的人生變得有意思。同時，自己的的努力還能幫助和影響到一些人變得更好，那我們的一生就是很不錯了。

吳浩：這個時代，年輕人都很聰明，從小就生活在一個物質優渥的綜合環境，大部分人都經歷過大學的系統學習，也恰恰是在這么好的時代，在這樣的家庭、教育體系或時代背景，讓我們對人生目標、信仰的追求似乎沒那么強烈。這是一種危機，對國家和民族而言，或許我們年輕人只有重新建立認知，銘記歷史，深刻理解在這樣的和平時代是先輩用生命和鮮血換來的，我們年輕一代才會從思想和認知上自我改變，學以致用、創新和發展也就會自然形成，國家才會有更多的年輕人為行業的發展和進步堅持奮斗，國家才會繁榮昌盛，人民才會幸福安康。

吳浩：惡性競爭是我們國家各行各業的一種常態，過去因為經濟條件不好，貧富差距較大，為了更好的生活，為了改變家庭的貧困現狀，大家把金錢放在最重要的位置，只要一個行業有人賺錢，這個行業就會快速裂變，很多人都會來做這個行業，人才分流、低價競爭變成一種現狀。

但隨著國家經濟的發展、人民生活的提高、教育體系的完善，我們重新認知商業的意義，絕不是簡單的賺錢；在傳感器及各個領域企業會進行重新的洗牌，隨著國家金融和上市體系的完善，很多的企業會上市或被收購，同時也會有一批企業淘汰，行業會變得更加有序，中國的企業也會成為國際化的企業，更多的領導者自身認知的進步提升、行業的規范、企業內部完善進步、懂得加強國內與國際合作等，中國企業就能快速成為全球市場的高品牌和高品質企業。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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